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管理提升 深入一线

 ——UE组织一线班组长能力提升培训  

为进一步完善公司的培训体系,提升一线班组长的管理技能,加强内部经验交流和学习,公司在2021629日、713日分两批次开展了班组长培训。培训内容包括班组长的角色认知与管理案例研讨两个模块。运营中心总经理伍敏先生、制造中心总监张毅先生分别到现场给班组长赋能,89位班组长感受到公司对其岗位的重视,纷纷表示感谢公司给予这么好的学习机会。

本次培训人力资源部访谈了近20位现场管理人员,通过对各个层级的培训调研,收集了现场管理中的问题,汇编了《一线班组长能力提升培训》课程。课程内容包括:班组长工作的重要性、工作职责、工作使命、工作重点、优秀组长的能力模型。通过理论讲解,理清了班组长的工作重点与成长方向。在案例研讨过程中,还原了员工离职、请假等真实场景,分析了班组长该如何管理90/00后员工,提升团队士气以达成工作目标。培训后班组长们积极在群内分享培训心得,纷纷表示不能给下属贴标签,在沟通中要做到“动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法”,以积极的心态投入工作,迎接挑战。

班组长是公司生产中最基层的管理者,是公司与一线员工的纽带,他们将公司的经营方针和企业文化贯彻执行到基层,发挥着至关重要的作用。公司将定期开展班组长岗位培训,帮助班组长正确认知岗位角色,理解岗位职责与重点,清晰优秀班组长的能力素质模型,抬头有方向,低头有方法,实现员工职业成长与公司发展的双赢。

 

(陈茜 综合报道)

 

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