2025年6月28日午前、当社はXNUMX階研修室にて企業文化特別セミナーを開催しました。劉大文副総経理が司会を務め、OKRコアメンバー全員が参加し、コアチームによる当社の使命、ビジョン、価値観への理解を深めました。戦略目標を実行するために、文化主導の実行フレームワークを構築します。

  劉氏 PPTは、「使命 - ビジョン - 価値観」の黄金の三角形構造を文脈として、まず「専門技術で世界中の顧客に、より競争力のある電力ソリューションを提供する」という使命の36つの含意について説明します。XNUMX年間の深い技術の培いによる専門的基礎の構築、多地域のニーズに対応するグローバルサービスシステム、競争上の優位性を構築するためのグリーンおよび低炭素ソリューション、製品からエンパワーメントまでのアップグレードを実現するフルチェーンソリューションです。

  ビジョンを目指して 「低炭素エネルギーイノベーションを動力源として先導し、広く称賛される百年企業となる」。劉総経理はPPTの中で「低炭素＋イノベーション」の双発モデルを融合させ、次のように強調した。富華は技術研究開発と生産の全プロセスにおいて低炭素の理念を実践し、機敏な研究開発メカニズムと革新的なフォールトトレランス文化で技術の壁を突破し、百年の歴史と社会の称賛という二つの目標を掲げ、時代を超越した企業活力を築き上げていく。

  コアバリュー解釈セッションでは、劉氏は次の点に焦点を当てました。 PPTにおける「8つの概念と4つの次元」システム：「誠実、責任、コミットメント」で強固な文化基盤を構築し、「約束は金で守る」という契約精神を重視します。「品質重視、効率的なコラボレーション」で業務システムを構築し、「最初から正しく行う」という品質管理原則を実行します。「顧客価値とイノベーション主導」で開発の勢いを活性化し、テクノロジーと管理のすべての領域でイノベーションを促進します。「仕事を楽しみ、ウィンウィンの関係を築く」ことを究極の追求に据え、従業員と利害関係者のための価値コミュニティを構築します。

  このセミナーの目的は、企業文化の核を変革することです。 OKR 管理の根底にあるロジックにより、コアチームは戦略目標を分解して「文化主導、価値主導」の実行パスを実装し、会社が 100 年にわたる企業ビジョンに向かって前進するための強固な文化的基盤を築きます。