上半期を振り返ると、当社は着実かつ堅実な進歩を遂げ、会社の発展のための強固な基盤を築きました。下半期に向けて、当社は決意を持って前進し、突破を目指し、全速力で年間目標の達成に邁進してまいります。2026年7月15日夜、当社は会長、副会長、各部門のOKRコア担当者が出席し、「未来を共に築き、突破を目指す」をテーマとした半期ごとのOKR推進会議を厳粛に開催しました。

  議題の最初の項目は、同社の李暁軍副会長による開会挨拶と激励のスピーチでした。李副会長はまず、業界の発展動向と同社の現在の内部運営状況を踏まえ、上半期に完了した様々な業務を振り返り、段階的な取り組みの成果を総括しました。

  李氏はスピーチの中で、今年の複雑かつ変動の激しい業界市場環境を指摘し、外部変動が会社の事業運営と発展にもたらした数々の課題を強調しました。チーム運営と企業経営における共通の問題点を深く分析し、リスク管理、事業構造の最適化、部門間の連携、プロセス効率、戦略実行、企業文化の実践といった分野で、会社にはまだ改善の余地があると指摘しました。そして、各部門の中核メンバーに対し、これらのギャップに真正面から向き合い、徹底的な見直しを行い、問題の根本原因を徹底的に調査するよう促しました。さらに、品質と効率の向上、そして下半期の飛躍的な成長に向けて、欠点を真摯に克服し、内部管理の基盤を継続的に強化していく必要性を強調しました。

  李氏は、通期目標を後半で達成するための主要な目標について、社内外での取り組みを通じてブレークスルーを達成するための重要な施策を明確にしました。社外では、市場開拓を継続し、サプライチェーンシステムを安定させ、業界の変化に積極的に適応し、市場の変動リスクを積極的にヘッジし、製品と顧客構造を継続的に最適化し、会社のコアとなる競争優位性を着実に強化することが求められます。社内では、洗練された管理体制の構築、品質と効率性の向上を包括的に推進し、業務プロセスを最適化し、部門間の壁を取り払い、効率的な連携を強化し、情報技術とインテリジェントツールを活用して効率性を高め、組織の運営効率と人材のパフォーマンス能力を包括的に向上させることに重点が置かれています。最後に、李氏は、すべての経営幹部が会社の戦略計画を徹底的に理解し、職務責任を固め、企業文化の実践を率先して行い、チームビルディングと業務遂行の主要な責任を積極的に担う必要があることを強調しました。彼女はまた、全従業員に対し、自信を強化し、同じ方向に向かって協力し、困難を克服するために努力を集中させ、現実的なスタイルと効果的な手段で下半期の様々な課題を達成し、年間開発目標の達成に向けて全力を尽くすよう呼びかけた。

  議題の2番目は、劉大文副総経理による総括と激励のスピーチでした。劉副総経理はまず、上半期における各拠点の努力の成果を高く評価し、マーケティング、研究開発、サプライチェーン、製造、エンジニアリング、財務などの部門の優れた業績を称賛するとともに、逆境にも負けずに努力を続けた全従業員の献身と尽力を認めました。そして、従業員の努力は正当に評価されるべきであると強調し、経営陣に対し、チームの士気を高め、結束力を強化するために率先して行動するよう求めました。

  業界における価格競争の常態化と市場競争の激化という現状の厳しい状況を受け、劉総経理は業界サイクルと会社の現状について詳細な分析を行った。彼は、逆境において最もやってはいけないことは、受動的になったり、現状に満足したり、盲目的にパニックに陥ったりすることだと指摘した。企業の競争の核心は、組織の回復力、対応力、反復能力にある。彼は、会社は硬直的な思考を捨て、情報フィードバックチャネルを合理化し、部門間の壁を取り払い、業務プロセスを最適化し、レビューと反復のメカニズムを確立し、業務上の欠点に対処し、コアコンピタンスを強化する必要があると強調した。同時に、彼は全従業員に対し、目標に集中し、能力のギャップに積極的に対処し、価値創造を育み、機敏かつ現実的なアプローチで業界再編によってもたらされる機会を捉え、年間の営業目標達成に努め、会社の発展のための強力な競争優位性を構築するよう呼びかけた。

  心を一つにして、私たちは前進し、困難を乗り越え、新たな旅へと踏み出します。重要な後半戦が幕を開ける中、私たちは自信に満ち、万全の準備を整え、年間を通して勝利を掴むべく新たな旅に出発します。社員一同の力を合わせ、一丸となって努力することで、業界の変化を必ず乗り越え、年間目標を達成し、素晴らしい年次報告書をお届けできると確信しています。これからも力を合わせ、困難の中にもチャンスを見出し、卓越性を追求し、2026年の勝利を目指して全力を尽くし、共に質の高い発展の新時代を築き上げていきましょう。