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富华电子:全面推进“人才强企”战略(中国科技媒体网)
2013年11月11日 星期一   来源:中国科技媒体网
http://www.itmsc.cn/archives/view-30977-1.html

  10月19日,东莞市石龙富华电子有限公司与华南理工大学联合开办的“2013级电子科学与技术专业富华直属班”正式开学。富华电子副总裁黎晓君、人力资源部经理罗先元、生产部经理张献飞及华南理工大学电子科学与技术专业富华直属班的23名新学员一起出席了开学典礼。
  理论结合实际深化产学研合作
  作为LED驱动电源品牌中的佼佼者,富华电子早就意识到人才是企业发展壮大的坚强后盾。多年来,富华电子紧紧围绕“人才强企”战略,以改革创新为动力,大力推进招才引智和人才资源开发,加快建立与企业发展相适应的用人机制,支撑企业持续、稳定、健康发展。
  富华电子积极创建学习型企业,从激发全员学习热情,增强全员整体素质和专业技能入手,着力培育企业创新源泉和核心竞争力。为了让员工学得更多的专业知识,进行学历进修,富华电子开办了电子科学与技术专业高升专班。据悉,这是继去年富华电子与华南理工大学合作开办工商管理专业高升专富华直属班以来,开办的第二个高升专富华直属班。
  富华电子人力资源部经理罗先元表示,华南理工大学在LED技术教学方面具有多年的优势,积累了丰富的教学经验。选择与其合作,主要是看重该校在电源、控制器等相关环节成熟的技术积累。富华电子的员工在完成相关专业高升专班课程之后,就可快速上岗操作,将新员工与企业的磨合期提前完成。这不仅大大节约了时间,还降低了人力成本。
  多渠道提升员工技能
  富华电子不仅帮助员工进行学历进修,提高专业知识,还为员工创造多渠道的职业生涯发展途径,并通过逐步完善培训管理体系和规范员工培训运作流程,建立富华电子独特的人才培养与梯队建设体制。
  据罗先元介绍,富华电子一直十分重视对员工的在职培训,多年以来建立了一套完善的培训体系。根据工作类别和层次的不同,员工培训分为管理类培训、专业技术类培训、市场与营销类培训、操作类培训、新员工培训、语言类专项培训、系统应用类培训等。为了进一步提升员工素质,打造学习型组织,富华电子组建内部讲师团队开设公开课,由企业高层组成的讲师团队就产业形势、技术、产品等进行授课。
  “我刚刚中专毕业,既无高学历,又没有工作经验,进入企业后接受了操作类培训,现在我已经能在流水线上熟练地进行产品组装操作了。”公共课取得了良好的效果,受到广大员工欢迎,刚刚中专毕业的90后陈小丽如是说。
  此外,富华电子还为员工营造出了乐于沟通的环境,用多元化的活动满足多层次的需求。有定期发布的内刊,如富华电子报、电子周刊等,鼓励大家积极参与;有丰富多彩的文体活动,如广场舞、篮球赛、乒乓球赛等全员参与的活动。
  留住人才也是一门大学问
  挖角、缺人在LED产业圈子里并不是什么新鲜的话题,很多有资本又刚刚起步的LED企业,都急于快速建立起一支能够马上做出成绩的“空降”精英团队。因此,培养或引进之后,留住LED高端人才也是一门学问。
  罗先元表示,企业需要留住人才,但也要注意方式。从企业自身来说需要做的是为工作增值,让员工在衡量去留的众多原因中,整体的吸力大于推力,这样企业就能够成功地留住员工。
  “另外,对于企业要引进的高端人才,不能单看是否有高学历,更应看重应聘者的能力能否达到企业的实际应用需求,能否和企业一起长期发展。”罗先元说。对于新引进的高端人才,要提供相应的工作岗位,配置应有的设备、人员、环境,让人才的专业技能得到充分的发挥,最要紧的是,还应该让“事业留人、待遇留人、感情留人”的观念在企业深入人心。人才是企业发展的根本,强化人才的经营意识,树立风险管理的理念,通过深入细致的精细管理,才能为企业培养人才、管理人才、储备人才。企业只有依靠人才战略,才能真正实现长足发展的目标。
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